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2013年度第三季度经营总结会议
[返 回]   点击数:1589   发布时间:2013/10/23 11:56:56 】

    日前公司召开2013年度第三季度经营总结会议,董事长、总经理李怡剑,负责经营工作的副总经理陈章满,商务部、市场部、工程部、财务部全体员工与会。总经理助理、经营管理中心经理周文主持会议。  

    会上,总经理助理、经营管理中心经理周文分析了当前国内钢铁市场状况,汇报了公司前三季度在经营项目的效益情况,新开发项目的进度、面临的问题。他希望各部门各岗位在新项目开发工作上,合理安排进度计划,紧紧抓住关键工作不放, 加强项目进度控制,确保各项目成功开发。对于在经营项目,做好服务,做好品牌,将企业文化与品牌意识深入客户心中。

    财务部汇报了公司前三季度各项目成本与效益、各项预算使用、公司管理费用与项目管理费用收支情况、应收款等工作情况。下一步将继续规范财务制度,密切关注预算使用情况,加强项目应收款结算力度,力争将预算使用与成本支出完成在可控范围内。

    商务部就三季度在经营项目管理、经销商管理、合同管理、招投标情况做了汇报。

    市场部就三季度有效客户市场、待开发项目情况做了整理汇报。

    经营副总经理陈章满做了讲话,他进一步分析了当前国内外经济环境,冶金行业所遇到的困难,配套供应企业所面临风险。他指出,公司的管理与运作仍然存在的许多薄弱环节。制度、规定浮于表面,企业文化、企业形象还没有真正进入人心。应进一步落实商务、市场、财务等职能性部门岗位的操作实务流程,规范化,科学化。工程部方面,各在经营项目和在开发项目,一定要责任落实到人。转变经营思路,勇于创新,敢于尝试。注重细节,注重企业与个人形象,全力突出瓯浦在冶金行业标号领域领军企业地位。

    董事长、总经理李怡剑在会上做重要讲话,对前三季度经营工作进行回顾总结。针对四季度的工作重点,李总提出五点要求。一、 瓯浦全体干部职工扬起斗志,振作精神,在恶劣的市场环境下,敢于逆袭;二、进一步明确各部门各岗位及个人的自身任务,规划并检讨任务进度;三、结合经验,做好各在经营项目的售后服务工作,让品牌深入人心;四、结合公司的正规化学习热潮,在工作中找不足,找差距,严格遵守各项制度;五、加强理论与实践相结合,在经营实践工作中,严格要求自己,不断提高自身业务水平。

    李总强调,今年已过去四分之三的时间了,剩下的时间尤为宝贵,我们要有紧迫感、危机感和责任感,在接下来的时间里,同心同德,坚定信心,以求真务实的精神和开拓进取的勇气,扎实做好各项工作,凝聚推动企业发展的强大合力。

 

          

                                                            温州市瓯浦日用化工涂料厂

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