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李怡剑总经理参加区域工作会议
[返 回]   点击数:1464   发布时间:2014/8/25 13:03:31 】

 822日,北方大区域召开工作例会。总经理李怡剑参加例会。

会议由北方大区域经理郑焰天主持。

    区域成员汇报了上次例会以来工作进度与情况,并对下一步工作计划做了汇报。郑经理对本区域目前的形势、碰到的问题、区域发展思路做了全面阐述,并对下一阶段工作做了全面细致的部署。郑经理强调,北方大区域是公司面积最大的销售区域,客户分布呈现小的集中,大的分散的特点,开发项目多,但同时小、劣产品冲击很大,所以区域成员必须做到心里有计划,做事有目标,要在各区域中率先试行区域与个人进度安排表制度,提高效率。

    李怡剑总经理全程听完会议内容,并作出点评。李总指出,北方大区域是当前公司面积最大的区域,但经营业绩还不是最好的,所以区域要想方设法迎头赶上。北方大区域开发项目较其他区域多,压力大,对工作协调机制提出了更高的要求,既要把新开发项目计划好安排好,又要把在经营项目维护好。由于人手不够,公司决定从市场部借调人员支援北方大区域工作。

李总强调,郑焰天经理作为北方大区域经理,是公司慎重考虑决定的,郑经理项目从基层开始历练,开发经验丰富,有想法,有思路,有干劲,是大区域经理的合适人选,希望区域工作人员全力配合支持郑经理的工作。

李总认为,今天的例会,资料准备充分,效率高,思路清晰,没有空话废话,区域成员汇报工作精炼简明,经理决策与部署比较到位,值得肯定。但同时发现区域的信息盲点较多,信息搜集工作需进一步加强。

    最后,李总对北方大区域提出六点要求。一、健全区域会议纪要制度,做好个人的会议记录与进度安排,及时自查;二、合理安排出差路线,降低区域营销成本;三、项目与任务不能有卡点,一有问题,及时区域内解决,提高工作效率,区域内协调不顺,可上报总经理室;四、加强信息工作,基本信息资料不能存在盲点;五、加强前期摸底,指标量化;六、增强团队凝聚力,增强个人责任心,业绩需要所有人的共同努力。

    市场部李秋兰主办、胡剑翔主办陪同参加例会。


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